凯发K8应协会理事单位中国新兴建设开发有限责任公司(简称“新兴建设”)邀请，北京市建筑装饰行业数字化发展研究院(简称“数研院”)于2月27日走进新兴建设做数字化发展做专题研讨，数研院院长宋兵应邀作“建筑工业化全产业链与数字化转型”授课。北装协执行副会长兼秘书长樊淑玲、中国新兴集团党委委员、副总经理李太权、技术质量部负责人兼新兴建设总工程师李栋、新兴建筑设计院总建筑师曹友启、技术质量部总经理谢晓沛、新兴建设十一公司副总经理兼总工程师尹罡、技术质量部副经理张顺利凯发K8、一公司副总经理兼总工程师王超、二公司副总经理兼总工程师韩健、三公司副总经理兼总工程师王利生凯发K8、五公司副总经理兼总工程师刘志翔、北装协会员部主任刘静以及新兴建科凯发K8、新兴建设建筑设计院课题组成员和新兴建筑设计院相关人员与会。

　　新兴集团党委委员、副总经理李太权和李栋总工程师首先详细介绍了集团的主营板块、未来发展规划以及集团级创新平台和重大专项课题-装配式装修研究的实施计划等进展情况。其上级单位中国通用技术集团，聚焦先进制造和技术服务、医药医疗健康贸易与工程建设服务三大主业，按照集团布局，新兴建设聚焦工程建设服务主赛道，贯通于工程服务、贸工一体、物业服务、资产运营等四条高速跑道，坚持创新引领高质量发展，深化科技创新体系建设，结合行业发展趋势及自身业务特点，探索新的“设计+施工+运维”全周期工程智慧化服务解决方案，建立数字建造与智慧运维技术创新中心，提升专业化能力，培养科技创新人才。并将聚焦中国通用技术集团主业之一的健康养老产业，围绕《医院工程项目建设运维全周期智慧化服务体系研究》，设立科技重大专项，实现全周期“智慧化工程建设+运维”的服务模式，打造起医养细分市场的技术优势。

　　集团针对装配式装修课题研究做了充足的人力、物力准备，前期已已开展了深入的市场调研和学习，但目前仍存在行业调研进度慢、调研资源不足等问题，希望得到协会及其专家智库的优势资源和平台助力，推动课题研究快速进展。

　　宋兵院长针对其课题研究中存在的问题，做题为《建筑工业化全产业链与数字化转型》的授课，为大家梳理了行业数字化、工业化转型发展的基础理论与多年实践，讲解了数字化转型与产业重构的逻辑，用典型案例分析说明了建筑工业化全产业链与数字化转型和发展趋势。他强调，未来装配式装修一定是并行工程，是通过模块化的分解建立建筑工业化技术体系和管理体系，同时通过模块化组合和产品化实现建造过程工业化。

　　课后，与会人员提出“对于在医院建筑中的工业化设计，设计端装配式协同与集成度的要求”、“装配式装修工程实施过程中引入部品最合适时间”、“装配式装修工程造价和经济效益”、“医院空间应用装配式装修效率”、“装配式装修过程中如何处理标准化和个性化需求”、“如何通过工序、工法的研究节约工期”、“数字化平台建设的注意事项”、“装配式装修中机电安装系统和细节关联”等问题，宋兵院长一一作答、讲解并予以指导意见。

　　樊淑玲秘书长说道，新兴建设新年开新局，在新年伊始即高度重视数字化发展战略，立足企业实际，找准专业定位，制定解决方案，及时为未来发展规划谋篇布局，同时内外发力，全方位开展技术学习交流，整合资源，加快推进项目进展，为面临转型发展的广大装饰企业做出了很好的示范。今天协会也加深了对中国通用集团和新兴建设未来3-5年的战略布局的了解。

　　北装协经过近二年的调研和筹备工作，于2023年8月18日在“北装协成立30周年纪念活动”时正式成立了“北京市建筑装饰行业数字化发展研究院”，致力于行业数字化转型发展研究和工业化体系建设，装配式装修是其中一个重要板块，未来研究院将会集中行业先进生产要素及优质资源，深入研究并发展“新质生产力”，全面推进高质量发展。

　　李太权副总经理最后讲道，本次技术交流和学习取得的效果非常好，受益匪浅。集团在创新平台建设和装配式装修课题研究方面下了很大决心，给予了大力支持并提出了具体考核目标，我们将切实把技术质量系统、科技创新引领发展做好，为行业和集团的医养大版块长效发展做出贡献。宋院长系统的讲解带给我们很多启发，尤其是思路的转变和坚定科技引领创新的信念。课题组要进一步完善和细化课题实施方案。李太权副总经理表示，新兴集团今后一定会密切与行业数字化发展工作的工作配合，相互赋能，早日实现高质量发展目标。

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